86 anos - Fundição e Usinagem de Aço e Ligas Especiais.

Relatório da Administração

ELECTRO AÇO ALTONA S.A.

31 de dezembro de 2009


RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO


Senhores Acionistas,

Submetemos à apreciação de V. Sas. as Demonstrações Financeiras do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009, com pareceres do Conselho Fiscal, Conselho de Administração, e Auditores Independentes, destacando os fatos relevantes do período.

 

Vendas 

O ano de 2009 demonstrou o tamanho da crise mundial que iniciou em 2008 e reflexos significativos na indústria brasileira de aço fundido. Conforme dados da ABIFA (Associação Brasileira de Fundição), com relação a 2008  houve uma queda na produção nacional de aço fundido na ordem de 49% em toneladas faturadas. As exportações brasileiras em toneladas, de acordo com a mesma fonte, caíram 51%. A queda da demanda, em tão curto espaço de tempo fez com que a Altona reduzisse seu faturamento em toneladas, em torno de 50%, tanto no mercado interno como no mercado externo. A produção total em toneladas ficou 51% abaixo de 2008, o que em termos monetários representou uma perda de R$ 96,6 milhões em receitas, 40% a menos que 2008, sendo 49% no mercado interno e 17% no mercado externo.

Com o mercado mundial em queda, reagimos na busca de vendas com maior valor agregado, a participação de produtos usinados em nossa receita passou de 73% para 79%. Através da busca de excelência  no atendimento aos clientes, da inovação e de produtos de alta complexidade, a participação de produtos caracterizados como encomendas não repetitivas, passou de 55% para 67%, com queda consequente dos produtos de encomendas repetitivas de 45% para 33%. Este novo mix proporcionou o crescimento do preço médio total por tonelada em 29% e permitiu que a nossa margem de contribuição se mantivesse praticamente igual a de 2008.

O mercado externo, com o câmbio desfavorável e a grave crise que  afetou  a demanda em todos os segmentos que atendemos, a queda do faturamento em toneladas foi da ordem de 51%, a queda do faturamento em valores foi de 17%, menos significativa que no mercado interno, pois partes das entregas foram de vendas realizadas em 2008 no setor de energia, que pelas características dos produtos somam maiores valores agregados. No desenvolvimento de novos mercados, evoluímos na área de energia nuclear, com clientes na França, Alemanha, China e EUA
Diante da queda de receita que enfrentamos em 2009, procuramos priorizar os investimentos dentero de uma visão estratégica, de maneira a dar continuidade ao desenvolvimento fabril sem comprometer nossa capacidade de pagamento.

 


Investimentos

Os investimentos mais significativos foram voltados ao meio ambiente com a instalação de dois sistemas de exaustão, um para fundição e outro no corte com o pó de ferro. Ocorreram ainda outros investimentos de menor valor, porém não menos importantes que estão voltados ao atendimento de clientes.

Investimos R$ 6,1 milhões, representando 5% da Receita Operacional Líquida (ROL).

Além das certificações já consolidadas como ISO 9001:2008 (BVC) , ISO/TS 16949:2002, SA 8000 (Social Accountability 8000), continuaram em andamento os procedimentos para a obtenção das cerfificações OHSAS 18001 (Sistema de gestão voltado para a promoção da saúde e segurança ocupacional ) e ISO 14001 (para gestão ambiental).

A companhia é reconhecida e certificada a fornecer peças de aço ao maior fabricante mundial de equipamentos fora de estrada e um dos maiores consumidores de aço fundido. Apenas outras duas fundições no Mundo, tem esta condição.

 


Redução de Custo, Adequações e Capacitação

Demonstramos um alto grau de agilidade nas adequações da empresa, em relação a velocidade com que as mudanças aconteceram e assim evitamos possíveis prejuízos.

Em janeiro de 2009, foram feitas adequações no numero de colaboradores, intensificamos ações para redução de custos no consumo de insumos, ferramentais e terceirizações. Foi fundamental a redução substancial nos preços dos materiais e custos fixos de produção.

Promovemos uma forte redução nos gastos gerais, priorizando recursos para o setor produtivo.

Mantivemos projetos Kaizen em diversos setores da produção, objetivando obter uma excelência operacional, tornando os processos adequados e reduzindo tempos nas operações (14 projetos com filosofia Kaizen), com resultados de melhoria de produtividade entre 50% até 200%.

Conseguimos consolidar também projetos de melhoria da qualidade nos produtos, atingindo reduções de custo de retrabalho superior a 30%. Todas estas adequações permitiram que, embora com uma grande queda na receita, o Custo do Produto Vendido (CPV) se mantivesse sob controle e em níveis aceitáveis.    

Cientes da importância da preparação dos nossos profissionais, os investimentos nesta área foram mantidos e direcionados para capacitação em processos que ajudem na recuperação da rentabilidade e da competitividade e que nos habilitam ao fornecimento de novos produtos de alto valor agregado, principalmente para área nuclear e mercado europeu. Com a retração do mercado, a disputa ficou mais acirrada, exigindo profissionais mais bem preparados. Temos planos de aumentar os investimentos nesta área em 2010, sobretudo a partir do terceiro trimestre.

Estruturamos a engenharia de processo e de aplicação, criando processos mais robustos e eficazes. A utilização de ferramentas de simulação para projetos de fundição possibilitou ganhos relevantes de qualidade e redução de custos.
Foi iniciado uma adequação da organização da area de vendas para enfrentar o ambiente de negocios que tem proporcionalmente uma oferta de produto muito superior a demanda atual. As ações incluem a contratação de agentes comerciais para aumentar a cobertura nas regiões industrializadas no mundo.


Recursos Humanos

Com relação a remuneração variável a baixa rentabilidade comprometeu de maneira significativa o PPR (Programa de Participação nos Resultados), mesmo assim fizemos investimentos sociais expressivos em 2009 – remunerações fixas, assistência médica e odontológica, plano de saúde, alimentação, transporte, formação, segurança, programas de estágio etc. – que representaram R$ 31,5 milhões. No item segurança foram mantidos todos os investimentos e programas que visam o acidente zero. Os resultados de redução de acidentes com afastamento são provas do nosso comprometimento com a segurança dos nossos colaboradores

 

 

Valor Adicionado

Em 2009 nossa geração líquida de riqueza foi da ordem de R$ 75,4 milhões, distribuídos entre diversos elementos que contribuíram para sua geração, conforme demonstra o gráfico, de forma sintetizada.

 

Resultados

Apesar da forte retração do mercado, as ações tomadas fizeram com que nosso resultado operacional fosse positivo, na ordem de 2,5% sobre a  ROL. A capacidade de geração de caixa operacional da empresa, demonstrada pelo EBITDA (Lucro Operacional antes das Despesas Financeiras, Impostos, Depreciações e Amortizações) foi de 12% sobre a ROL. Estes números demonstram o acerto das ações e dos esforços empreendidos no sentido de manter a empresa dentro da lucratividade. Contribuíram para isso a entrada em mercados e produtos diferenciados, com boa margem de contribuição e as providências enérgicas visando a redução de custos e aumento da produtividade.
Conseguimos manter o passivo a descoberto em queda, que foi reduzido de R$ 22,8 para R$ 20,8 milhões, demonstrando, uma vez mais, a assertividade das ações tomadas no sentido de adequar a empresa a situação de mercado vivida em 2009.

 

Perspectivas

Nossa perspectiva para 2010 é iniciar a recuperação. Temos expectativa de um crescimento gradativo e consistente, acentuando-se a partir do terceiro trimestre. O crescimento esperado pelo setor é da ordem de 15%, porém, as ações que estamos desenvolvendo nos fazem crer que superaremos este patamar.

As adequações realizadas e todas as ações tomadas em 2009 serviram para tornar a empresa mais produtiva e principalmente mais competitiva, o que nos qualifica para buscar novos clientes, mercados com maior valor agregado e desenvolvimento de produtos de alta complexidade.

Deveremos atuar no mercado de peças acabadas, peças grandes e na ampliação dos negócios na área nuclear, que é uma de nossas metas para os mercados Europeu e Asiático, e prevendo investimentos em novos equipamentos para usinagem já para o início de 2010, alem da viabilização de uma ampliação dirigida a fundição de produtos não repetitivos.

O crescimento da empresa e da rentabilidade são nortes da gestão para os próximos anos.

 

Relacionamento com os Auditores Independentes

As políticas da Companhia no que tange à contratação de serviços junto aos seus auditores independentes, não relacionados a serviços de auditoria externa, asseguram que não haja conflito de interesse, perda de independência ou objetividade. Ademais, todos os serviços contratados não vinculados à prestação de auditoria externa têm acompanhamento por parte da Administração da Empresa.
                                                                                                

A Administração


Cacídio Girardi
Diretor Presidente

Duncan Roderick Mc Kay
Diretor

 

 

 

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