ELECTRO AÇO ALTONA S.A.
31 de dezembro de 2008
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO
Senhores Acionistas,
Submetemos à apreciação de V. Sas. as Demonstrações Financeiras do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2008, com pareceres do Conselho Fiscal, Conselho de Administração, e Auditores Independentes, destacando os fatos relevantes do período.
Vendas
Neste ano de 2008 o crescimento das vendas da Altona foi da ordem de 20,5%, resultado de um forte trabalho de busca de novos clientes e mercados. A receita bruta passou de R$ 199,5 milhões para R$ 240,4 milhões, apesar da retração de mercado experimentada no último trimestre. O crescimento menor em toneladas caracteriza o aspecto da agregação de valor aos produtos, reforçando nosso empenho na inovação e fabricação de produtos de alta complexidade.
No mercado externo, apesar do câmbio desfavorável, nosso crescimento foi superior a 21,5%, demonstrando a confiança dos clientes em nossa Companhia. Em 2008 a exportação representou 35,2% da receita líquida. Expandimos nossa atuação no exterior e temos desenvolvidos clientes nos exigentes mercados Norte Americano e Europeu. Segmentos de mercado como geração de energia, mineração, equipamentos para petróleo e gás, dragagem, entre outros.
Inovação, complexidade, qualidade e excelente atendimento ao cliente permitiram agregar valor ao produto, resultando um melhor preço médio. A expansão contínua dos produtos de alta complexidade, itens sob-encomenda que já representa 55% e de itens usinados já na casa dos 74% demonstram o resultado positivo desta estratégia.
Investimentos
Em 2008, os investimentos em máquinas e equipamentos, proteção ambiental, sistema de gestão, somam R$ 24 milhões, representando 12,1% da Receita Operacional Líquida (ROL). Nos últimos cinco anos, os investimentos atingiram R$ 76,4 milhões, demonstrando que buscamos fortemente ser um competidor importante no mercado mundial. Nossos investimentos estão sendo feitos, também, para preparar a Companhia para o futuro e aumento da capacidade produtiva. Para tanto, adquirimos um imóvel de mais de 1,8 milhões de metros quadrados no município de Barra Velha, em Santa Catarina, onde será construída uma moderna unidade fabril. A localização é estratégica, às margens da rodovia BR-101 e próxima a cinco portos e três aeroportos, facilitando o escoamento da produção para o Brasil e exterior.
Além das certificações já consolidadas como ISO 9001:2000 (BVC), ISO/TS 16949:2002, mais recentemente SA 8000 (Social Accountability 8000), e além de qualificações nacionais e internacionais junto às principais sociedades classificadoras e clientes, concluímos neste ano toda a documentação para obtenção das certificações OHSAS 18001 (Sistema de gestão voltado para promoção da saúde e segurança ocupacional), faltando submeter à auditoria. Quanto a ISO 14000 o sistema de gestão que está implementado e funcionando e ainda investimentos importantes estão sendo feitos na área de gestão ambiental, como, exemplo, sistemas de exaustão nos processos de fundição e corte de peças grandes.
Capacitação e Produtividade
Para continuarmos crescendo e consolidar nossa rentabilidade, a capacitação das pessoas tem, no nosso entender, papel decisivo, conforme demonstram nossos números. A evolução do faturamento bruto por funcionário demonstra bem a firmeza deste nosso propósito. O mercado mundial está cada vez mais competitivo e, para fazer frente aos grandes competidores mundiais, desenvolvemos programas contínuos de capacitação de nossos colaboradores, buscando o aumento da produtividade, a redução dos desperdícios, o estímulo a criatividade. Buscamos, ainda, a modernização dos nossos processos e melhorias da precisão, além da redução dos custos e dos prazos e redução de atividades de risco. Para isso, uma contribuição decisiva está sendo dada com a continuidade da implantação de uma tecnologia própria, inovadora e pioneira, com uso de robôs.
Cabe lembrar que a capacitação é, na Altona, um processo contínuo, seja capacitação técnica, seja capacitação de gestão. Assim como estão sendo feitos investimentos substanciais no parque fabril, também a capacitação está recebendo investimentos importantes. A participação de gestores e engenheiros em encontros internacionais, feiras, congressos e cursos em instituições como INSEAD, IMD e a brasileira FGV, ao lado de programas internos como 6 Sigma – que está no seu quinto ano –, Lean Manufacturing (Kaizen) e inovação, têm gerado ótimos resultados.
A busca da excelência e da inovação com foco na diferenciação, agregação de valor e maior competitividade, de um lado, e a busca constante de fontes de fornecimento e do aperfeiçoamento dos processos para redução de custo, de outro, têm permitido à Altona a manutenção de boa rentabilidade e geração de caixa.
Recursos Humanos
Os aspectos positivos enumerados até aqui e que vêm contribuindo com a melhoria da rentabilidade da Companhia são fruto do esforço da equipe da Altona. Para manutenção desta equipe de alto nível, além dos investimentos em capacitação, fazemos investimentos sociais expressivos – remunerações fixas e variáveis, assistência médica e odontológica, alimentação, transporte, formação, segurança, programas de estágio etc. – que representaram R$ 63,1 milhões em 2008, além de programas de participação nos resultados. Somente o PPR (Programa de Participação nos Resultados) distribuiu neste ano R$ 4,0 milhões, com uma média de R$ 3,7 mil por colaborador, representando um crescimento de 42,86%.
Resultados
Nosso resultado operacional em 2008 voltou a crescer, atingindo 12,3% sobre a ROL. Se desconsiderarmos as despesas financeiras incorridas por débitos tributários do passado o resultado seria de 14,2% sobre a ROL. A performance operacional da Companhia, demonstrada pelo EBITDA (Lucro Operacional antes dos efeitos financeiros, Depreciações e Amortizações) foi de 19,3% sobre a ROL. Estes números confirmam o acerto de nossa estratégia e demonstram que os esforços empreendidos foram recompensados. Não fosse a mudança ocorrida no cenário da economia mundial, os resultados teriam sidox melhores, mas o fato de não termos operado com derivativos nos preservou de efeitos indesejáveis.
Contribuíram para estes bons resultados uma boa margem de contribuição, que atingiu 51% sobre a Receita, obtida por bons níveis de produtividade, qualidade e diferenciação dos produtos, rigoroso controle de custos e despesas, que resultou em um CPV (Custo do Produto Vendido) de 70% sobre a ROL.
A redução expressiva do passivo a descoberto, que caiu de R$ 46,3 para R$ 22,8 milhões, demonstra, ainda mais, a certeza de nossas estratégias, a seriedade e a determinação para recuperação da Companhia e manutenção da rentabilidade. É importante mencionar que o Patrimônio Líquido poderia ser de R$ 24,6 milhões se fosse possível contabilizar uma reavaliação feita dos principais equipamentos, máquinas e instalações da Companhia, com a finalidade de apresentar o valor de mercado destes bens.
Valor Adicionado
Em 2008 nossa geração líquida de riqueza foi da ordem de R$ 115,7 milhões, distribuídos entre diversos elementos que contribuíram para sua geração, conforme demonstra o gráfico, de forma sintetizada.
Perspectivas
O momento atual recomenda prudência e avaliação constante da situação, porém, a Companhia exercitará ainda mais o seu espírito empreendedor, reforçando a busca por novos mercados, novos clientes e desenvolvimento de produtos de alta complexidade e inovadores. Para tanto continuará a investir na capacitação de seus recursos humanos e no seu parque industrial. Dar-se-á ênfase a mercados em ascensão como os de geração de energia, cuja expectativa de crescimento é bastante animadora. Os ajustes que se fazem necessários já estão sendo implementados, visando a manutenção da rentabilidade e o ritmo de recuperação da Companhia.
Além disto a Companhia objetiva aumentar o valor agregado dos produtos através de ligas e peças especiais, aumentar a participação dos itens sob encomenda, direcionando-se à produção de peças maiores e mais complexas, aliados a redução dos custos e aumento da produtividade, para tornar a Companhia mais competitiva e com margens iguais ou melhores às que estamos obtendo atualmente.
A Companhia segue elaborando o projeto de construção de uma nova unidade produtiva no município de Barra Velha, no Estado de Santa Catarina, embora com cautela e no ritmo adequado.
A experiência, confiabilidade e princípios sólidos de honra aos compromissos faz a Companhia ser procurada por clientes de todas as partes do mundo.
Em suma, a agilidade na adequação aos novos tempos, sem perder de vista o crescimento e a rentabilidade que se constituem a tônica da gestão para estes próximos anos.
Relacionamento com os auditores independentes.
As políticas da Companhia no que tange à contratação de serviços junto aos seus auditores independentes, não relacionados a serviços de auditoria externa, asseguram que não haja conflito de interesse, perda de independência ou objetividade. Ademais, todos os serviços contratados não vinculados à prestação de auditoria externa têm acompanhamento por parte da Administração da Companhia.
A Administração
Cacídio Girardi
Diretor Presidente
Duncan Roderick Mc Kay
Diretor
